獨董,“加錢”了

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獨董,“加錢”了

財聯社4月7日訊(記者 方彥博)去年三季度落地的獨董新規讓上市公司獨立董事們的活多了、責重了,其“待遇”也隨之提升。今日晚間,南京醫藥(600713.SH)、新築股份(002480.SZ)發佈公告,擬上調公司獨董“報酬”。

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有業內人士對財聯社記者表示,獨董新規對獨董任職履責提出了更高、更細的要求,同時也加強了對獨董履職保障的要求,使獨董的責任和權利更加匹配,從而讓其能夠積極參與到公司的決策過程並監督公司管理層的行爲,更好維護全體股東的利益。

多家公司擬提高獨董津貼

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今日晚間,新築股份發佈公告稱,董事會審議通過了《關於調整獨立董事津貼的議案》,擬將公司獨立董事津貼由80000元/人/年(含稅)調整爲120000元/人/年(含稅)。

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同時,南京醫藥也發佈董事會決議公告,以9票同意、0票反對、0票棄權審議通過了關於調整公司獨立董事津貼的議案,擬將公司獨立董事年度津貼標準調整爲20萬元/人(含稅),目前標準爲12萬元/人。

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此外,記者還注意到,近兩週來,另有博雲新材(002297.SZ)、京東方A(000725.SZ)、上港集團(600018.SH)、上汽集團(600104.SH)、天力複合(873576.BJ)等公司發佈了擬調整獨立董事津貼的相關公告,且無一例外增加了公司獨董的津貼。

新築股份在公告中稱,鑑於《上市公司獨立董事管理辦法》等相關制度對獨立董事履職方式、年度現場履職時長等提出了更高要求,同時參考同地區、同行業上市公司獨立董事津貼水平並結合公司實際情況調整獨立董事津貼,目的是爲保障獨立董事投入更多時間和精力參與上市公司治理。

財聯社記者注意到,新築股份提及的《上市公司獨立董事管理辦法》由證監會在去年8月發佈並於9月4日起施行。其中,第四十一條提到:上市公司應當給予獨立董事與其承擔的職責相適應的津貼。津貼的標準應當由董事會制訂方案,股東大會審議通過,並在上市公司年度報告中進行披露。

事實上,自上述新規施行以來官宣要給獨董“加錢”的上市公司目前超過100家。其中, “漲薪”幅度達50%以上的公司比比皆是,魯陽節能(002088.SZ)等公司獨董的“漲薪”幅度更是高達150%。

對此,有法律人士對財聯社記者表示,在獨董新規實施後,由於獨董要付出更多時間成本、承擔更多的風險責任,提高獨董津貼能夠使其責任和權利更加匹配,同時這也是公司調動獨董工作的積極性、提高獨董勤勉盡責意識的手段。

獨董作用日益凸顯

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如前述法律人士所說,獨董的“加薪”實際上是“果”,其內在原因則是獨董們的工作量變大,再不是“拿錢不幹活”“獨董不獨”的存在。獨立董事就公司重大事項採取督促措施,維護上市公司股東整體利益的案例頻繁出現。

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3月16日,ST起步(603557.SH)披露公告稱,收到公司獨立董事向公司董事會提交的《關於要求聘請第三方中介機構複覈有關財務事項的函》,明確要求在公司《差錯更正報告初稿》出具後,就以前年度差錯更正影響覈算的合規性、準確性進行覈查,並對公司2023年度銷售收入確認是否符合會計準則與公司銷售管理制度的要求進行覈查。

同月,*ST美盛(002699.SZ)和威創股份(002308.SZ)兩公司獨立董事主動向公司發出《督促函》,關注違規事項整改進展和年報編制情況,以此替中小投資者發聲。

4月2日,鼎信通訊(603421.SH)公告稱,公司收到兩位獨董共同提交的督促函,要求公司全力配合監管機構的調查工作,儘快查明國網熔斷等事件,消除影響,並對公司信息披露事務存在的漏洞進行自查自糾,嚴格整改,保證信息披露真實、準確、完整、及時,保護股東特別是中小股東的合法權益。

值得注意的是,近期監管對不作爲獨董的處罰力度也有所加大。

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去年12月,廣東證監局下發行政處罰決定書,指出:時任搜於特(已退市)獨董的何某,作爲搜於特董事會審計委員會主任、具有會計背景的獨立董事,未充分關注搜於特對財務重要子公司監督管理不到位的情況,未審慎關注搜於特2021年年報相關內容,並採取充分措施進行覈查(的情況下),簽字確認保證搜於特2021年年報真實、準確、完整,未勤勉盡責。

根據處罰決定,何某作爲搜於特2021年年報虛假記載的其他直接責任人員,被監管警告並處罰款50萬元,而公司2022年年報中記載的獨立董事何某薪酬爲11萬元。

或爲緩解獨董履職壓力,一些上市公司還爲包括獨董在內的董監高人員購買了責任險。如南京醫藥今晚公告,董事會通過決議,同意公司購買董監高責任險,被保險人爲公司及全體董事、監事、高級管理人員,投保費用總額不超過50萬元/年,保險期限爲12個月,期滿可續保。

美財政部部長耶倫與北京大學學生和教授交流

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美財政部部長耶倫與北京大學學生和教授交流
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耶倫與北京大學學生和教授交流(來源:視頻綜合)

4月7日下午兩點半,美財政部部長耶倫抵達北京大學國家發展研究院,與北京大學的學生和教授交流。

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覆盤小米汽車教科書級營銷,給造車勢力們好好上了一課

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覆盤小米汽車教科書級營銷,給造車勢力們好好上了一課

近期,作爲哪吒汽車投資人身份的周鴻禕搞了一場”探廠直播”,在直播過程中憑藉”毒嘴”犀利批評哪吒汽車從產品命名到營銷策劃等方面存在的問題,號召CEO張勇向雷軍學習。

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周鴻禕指出:”哪吒汽車的團隊過於工程師化了,全是搞技術的人員,他們把技術做得很好,很多的功能超出我的預期,哪吒在新能源汽車可能幹了10分多了,但營銷連5分都不到。””哪吒其實做了這麼多的好的功能都不知道,酒好也怕巷子深。”

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此次,周鴻禕直播的目的有三個,但本質仍是公關營銷。一是在藉助自己的影響力給哪吒汽車站臺,給即將推出大5座SUV哪吒L造勢,幫助品牌獲得更多的流量曝光機會,倒逼哪吒汽車高管團隊重視營銷環節。二是迴應哪吒汽車近期面臨的工資停發、員工維權、停工停產等負面輿論,三是哪吒汽車三年累計虧損111.48億元,銷量持續下滑,說話間也反映出他作爲投資人、用戶恨鐵不成鋼的一種真實感受,繼續向哪吒汽車施加壓力。

然而需要學習小米汽車的不止哪吒汽車,還有衆多新能源造車勢力。爲什麼小米汽車能在競爭過剩的汽車領域能夠一炮打響,引來全國圍觀,僅憑一場發佈會就能成功進入造車新勢力中的第一梯隊,營銷絕對是一把”殺手鐗”,說小米是汽車行業最懂營銷的企業也絲毫不誇張。今天我就來盤點一下小米汽車的營銷策略:

小米汽車一共設計了三次至關重要的發佈會,第一次是2021年3月30日雷軍站在發佈會講臺上公佈自己的「人生最後一次重大創業項目」。第二次是小米宣佈造車的第1000天后,小米汽車在2023年12月28日舉行技術發佈會,現場只做技術分享,沒有公佈產品價格,所以價格就成爲公衆熱議的話題。第三次是2024年3月28日,小米汽車正式召開上市發佈會,正式官宣21.59萬價格。

從營銷角度來說,話題營銷不失爲是一種”效果極佳”的營銷方式,可以用最低的成本創造出很好的宣傳效果。小米一直是善於話題營銷的高手,最經典的案例莫過於雷軍和董明珠的十億賭約,因賭期跨度長達五年就導致話題熱度持續了五年之久,一次話題營銷幫助兩家公司節省了上億元的營銷推廣費用。

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小米跨界造車本身就是一個熱點話題,雷軍更是將其定義爲「人生最後一次重大創業項目」這樣的高度,這也讓小米在接下來造車的1000天裡成爲媒體時刻關注的焦點。而真正讓小米汽車營銷破圈的話題是”價格”這一敏感因素,雷軍在第二次發佈會只公佈產品不公佈價格的飢餓營銷行爲,把公衆的好奇心拉滿,引發各界的關注討論。這也爲第三次發佈會做足了預熱宣傳,遠超預期的價格設定讓小米汽車徹底火爆朋友圈。

第三次發佈會可謂是在宣傳上下足了功夫,很多細節都是經過精心設計的。

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首先,雷軍的着裝對標馬斯克,小米汽車對標特斯拉,外形對標保時捷,這是在蹭兩大汽車品牌的熱度,並且重點突顯其產品性價比和用戶體驗,把”人車家”智能互聯生態完美呈現出來。小米汽車是懂人性的,顏值即流量,新車外形與保時捷極其相似,讓用戶只需要花很少的錢就能擁有豪車帶來的滿足感。爲了方便公衆傳播,小米汽車早已經在社交渠道提前準備了相關的文字、海報、視頻素材。

其次,在發佈會現場雷軍邀請新能源造車新勢力”蔚小理”的三位創始人爲發佈會增添了話題點,也爲後續的表情包刷屏提供了傳播素材。另外,小米汽車在會後與比亞迪、華爲、長城、深藍、長安等友商車企,以及各大供應商合作伙伴在微博互動,來了一波致敬式營銷。這種操作讓小米汽車廣交朋友不樹敵,不至於成爲各大友商今後攻擊的對象,向外界傳遞出共同推動中國汽車工業向前的遠大格局。而雷軍依舊說最溫柔的話,做最狠的事。

最後,發佈遠超市場預期的產品和價格,導致一種巨大的心理落差出現,這種心理落差進一步刺激人們社交分享的慾望。通過設計新概念詞語—”大定”,實時公開大定數據,給人營造一種大賣的錯覺,並且藉助直播帶貨的方式,給與固定名額和限時優惠,直接將網絡流量轉化爲銷售業績。

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基於前兩次的話題營銷熱度,以及雷軍全網數千萬粉絲在第三次發佈會之前推送了大量小米超級工廠的講解視頻,形成了很好的預熱效果,也算是開創了汽車行業探廠的全新宣傳形式,這樣做可以讓公衆看到小米汽車的智能製造能力,增加了用戶對品牌本身的參與感與信任度。要知道國內外衆多車企是不願意把生產工廠展示給外界的,因爲怕商業機密泄露。此外,在發佈會前夕雷軍親自試駕測試小米SU7,從北京開到上海,全程1276公里,全程視頻拍攝並推送社交媒體,再一次爲上市發佈會積蓄品牌勢能和情感背書。

小米汽車官方的一系列營銷組合拳讓第三次發佈會成爲萬衆矚目的焦點,廣大媒體都不願放棄這樣一個”加粉”的機會,於是現場發佈會的直播界面被數百家媒體同步,發佈會鏡頭也被被捕捉切片傳播,當天近乎一半的微博熱搜被小米和雷軍相關詞條佔據。

據悉,因爲這場發佈會,還出現一個有趣的插曲。在發佈會現場,由於雷軍多次提及”小愛同學”,隨後多名網友發視頻表示自家的”小愛同學”被喊到服務器崩潰。

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目前小米之家已經突破10000家,基本上實現全國主要城市全覆蓋,這也就意味着小米汽車只需要很短的時間就可以向全國鋪開,並迅速建立起自己的售後網絡,發佈會之後線下小米之家的實車展覽與試駕無疑是一次範圍更廣的裂變傳播。

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小米汽車有一個天然優勢,那就是近十年來積累的米粉資源對小米品牌形成了極高的品牌忠誠度、信任度。因此小米汽車的首批大定客戶更多是米粉,他們對小米汽車有較高的容忍度,即便後續的產品體驗不及預期,也不至於出現大面積的售後問題和公關問題,最大程度降低小米汽車上路後產生的負面信息。

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一直以來,小米都是行業的攪局者,即便誕生於競爭激烈的市場環境中,依然可能找到適合自己生存的生態位,實現良幣驅逐劣幣。此次,小米汽車的價格之所以會成爲公衆熱議的話題,其原因就在於公衆對它的定價預期就是極具性價比的親民路線,這在價格高昂、動輒50萬以上的新能源汽車市場相當有競爭力,更是憑藉一己之力在行業內掀起了降價潮與價格戰。比如問界新款M7降價2萬元、極氪001降價3.1萬元、蔚來推出最高10億元油車置換補貼、小鵬汽車G9現車限時減免至高2萬元等等。

劉強東曾經在一檔節目中說過”不要和雷軍比營銷……”,看來所言非虛。小米汽車的這次營銷堪稱教科書級,把創始人IP、話題營銷、圈層傳播、借勢互動、飢餓營銷玩得爐火純青,這也是小米的核心競爭力,值得所有車企學習。

0403花蓮地震 崇越:石英全力支援半導體客戶震後營運

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0403花蓮地震 崇越:石英全力支援半導體客戶震後營運

根據中央氣象署報告指出3日7時58分,在花蓮縣政府南南東方 25.0 公里 ,位於臺灣東部海域,發生芮氏規模7.2地震、地震深度15.5公里,對於相關情況,多數半導體公司已停機檢測設施。半導體及光電關鍵材料整合服務龍頭供應商崇越科技(5434)3日表示,半導體客戶若有石英部品損傷,崇越科技之關係企業崇越石英將全力配合破損修復並儘速提供新品供應,維持臺灣半導體產業鏈運作機能。

崇越說明,崇越石英爲崇越科技與亞洲最大的石英供應商─日本信越石英共同合資成立,生產半導體制程中佔據關鍵地位的石英產品,包含擴散製程時所需的爐管石英、石英晶舟、石英管、石英坩堝等各式石英制品,佔據臺灣12吋晶圓擴散製程6成5的市佔率,在先進製程佔比更高達八成以上,市場佔有率高居業界之冠。

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一表看懂過去25年地震對臺股影響 三大族羣有漲相

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一表看懂過去25年地震對臺股影響 三大族羣有漲相

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近25年重大地震災害對臺股影響。第一金投顧整理

花蓮7.2強震 陸專家分析成因

花蓮3日上午發生芮氏規模7.2地震,臺股早盤一度最低下探20269.66點,大跌196.91點,後跌勢收斂。綜合投顧法人看法,地震對臺股爲短線影響,重建概念股、石英管/矽晶圓製造、廠務工程/管線配置廠商等三大族羣有漲相。

第一金投顧表示,地震對臺股影響多爲短期影響,過去25年的大型地震中,以921地震衝擊最大(暫停交易一週),但一週後逐漸迴歸基本面,重建概念股此段期間表現優於大盤,但一週後亦逐漸迴歸基本面。

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冠军之光

第一金投顧一早即時盤點近25年重大地震災害對臺股影響,臺灣近25年來較嚴重災情的大地震有921集集地震、2016美濃地震(維冠大樓等倒塌)、2018花蓮地震(統帥飯店等倒塌),從中得到的結論是,過去地震對臺股影響,多爲短期影響,隨後都會迴歸基本面。

另外,根據國泰證期顧問通路訪查後指出,臺積電廠房設計以七級爲主,目前部分石英管材破裂以及線上晶圓有部分毀損,部分機臺暫停運轉做停機檢查,避免偏移,估計對臺積電的影響工作時數約在六個小時以內,對臺積電第2季財測影響約6000萬美元,毛利影響低於0.5個百分點,影響有限,對石英管/矽晶圓製造的廠商有利,另外對於廠務工程/管線配置廠商有利。

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網傳「一個月就讓妳月薪三萬變四萬」,敲碗「解定存哥」:後悔了嗎?

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網傳「一個月就讓妳月薪三萬變四萬」,敲碗「解定存哥」:後悔了嗎?

邁入春暖花開的4月,ETF配息戰煙硝味依然濃厚,本月有13檔股票型ETF將於4/17~4/23除息,其中,以復華臺灣科技優息(00929)、元大高股息(0056)、羣益半導體收益(00927)、國泰數位支付服務(00909)、臺新永續高息中小(00936)等5檔人氣最夯,近5日成交均量超過5,000張以上。

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尤其人氣王00929年化殖利率飆破11%,完勝0056、00936、00927等本月除息ETF勁敵,吸引買盤大量涌入,4/2成交量超過30萬張,較前一日爆增4倍以上,僅次於元大臺灣價值高息(00940),成交量摘下臺股亞軍之位。

分析其吸金原因,除了00929保有9次配息、9次順利填息的完美紀錄之外,月月穩定配息且逐步增加也是主因之一。去年7月~12月,00929每月每單位配發0.11元;今年1月開始調高至0.13元,增幅18%;沒想到4月出乎意料地下重本,一口氣從0.13元調升到0.2元,猛力加薪53%,令62萬股民驚呆!

網路按贊聲絡繹不絕,「929四月份的配息竟然是0.2,好甜啊」、「這配息真的是太驚喜了」、「感謝929加菜」、「復華讓我變成大資族」、「只要一個月就讓妳月薪三萬變四萬的願望滿足」、「存股929、每月固定穩定領息纔是王道」、「對的選擇!不用等那麼久!確定的金額,便宜的股價!」。

還有人慶幸沒有變心,認爲還是舊愛最好,「你之前不是還想把929全部轉去940,現在應該感覺到慶幸沒有轉吧」、「看看940,就知道00929的好!」、「939和940我都有買,也都買破發價,只是929….舊愛果然還是最美的」、「不知道那位解定存的小哥現在還好嗎?」;甚至00929的11%配息率太甜,還出現轉單效應,不少股民表示,已經賣掉00940,換成00929!預估4/23日除息之前,00929買氣可望再上一層樓。

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資料來源:CMoney、各投信。資料日期:2024/03/29(注:收盤價取自2024/04/02)

※免責聲明:文中所提之個股內容,並非任何投資建議與參考,請審慎判斷評估風險,自負盈虧。

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新加坡國立大學校長陳永財答21:大灣區擁有創新的土壤,促進中新創新生態系統的深度聯繫

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新加坡國立大學校長陳永財答21:大灣區擁有創新的土壤,促進中新創新生態系統的深度聯繫

21世紀經濟報道記者胡慧茵 廣州報道

“粵港澳大灣區是華南乃至全球最具活力和創新活力的地區之一。通過在大灣區建立廣州創新研究院,新加坡國立大學得以加強與世界各地其他創新中心的聯繫,爲提升大灣區的創新活力做出貢獻。”近日,新加坡國立大學校長陳永財在接受21世紀經濟報道記者採訪時這樣說。

3月28日,新加坡國立大學廣州創新研究舉行揭牌儀式,位於中新智慧園的辦公大樓正式運營辦公。陳永財在儀式上向21世紀經濟報道記者透露,這是他第一次來到廣州,藉此機會參觀了位於廣州的企業,他對廣州的高質量發展和高水平創新“印象深刻”。對於在廣州建立創新研究院,陳永財表示很榮幸,“未來十年,新加坡國立大學將培養2200名博士研究生、博士後和碩士生等專業性人才,培養這些畢業生的創新和創業能力。”

談到接下來的規劃,陳永財表示,希望把新加坡的初創企業帶到大灣區,帶到中新廣州知識城;另一方面,把大灣區的初創企業帶到新加坡,以此連接這兩個創新區域。他表示,大灣區和新加坡之間的人才和創業公司的交流,對促進大灣區和新加坡乃至東南亞創新生態系統之間的深度聯繫至關重要。

近年來,新加坡國立大學和中國的合作關係日益密切。從2011年起,新加坡國立大學就分別在蘇州、重慶、福州設立了研究院。廣州創新研究院是新加坡國立大學在中國的第四所研究院,也是參與粵港澳大灣區建設的旗艦項目。

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《21世紀》:能否介紹一下新加坡國立大學在廣州設立創新研究院的原因?

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陳永財:大約一年前,新加坡總理李顯龍訪問了中新廣州知識城。這不僅代表雙方對中國和新加坡之間合作的肯定,還使兩國關係成爲高質量和前瞻性的夥伴關係。一年過去了,新加坡國立大學很幸運也很榮幸能夠在廣州建立我們的創新研究院。這個研究院很重要,它是新加坡國立大學在中國建立的第四個研究所。我們將重點關注三個方面,即研究與轉化、人才發展以及創新和創業。

《21世紀》:廣州創新研究院重點關注智慧城市、信息通信技術、電子科技的孵化與轉型,具體是如何實施的?該研究院與新加坡國立大學在中國的其他三所研究院在功能上有何不同?

陳永財:有一點很重要,粵港澳大灣區是華南乃至全球最具活力和創新活力的地區之一。新加坡國立大學希望通過與世界各地其他創新中心的聯繫,爲這種活力做出貢獻。

之後我們要怎麼做?第一件事是要與中新廣州知識城的企業展開密切合作。因此我們與這些公司簽署13項協議,以便我們與他們合作和了解他們的需求,以及他們對科研轉化的要求。大灣區在智慧城市領域、電信、電子科技、生物醫學和先進製造業等領域發展非常迅速。

未來10年,新加坡國立大學將培養2200名博士研究生、博士後、碩士生。我希望向這些畢業生灌輸創新的思想,讓他們日後具備創新和創業的能力。

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現在,新加坡國立大學擁有非常廣泛的創新創業網絡。我們在世界各地有20個全球校友會及校友組織,我們以此培養各國學生的創業精神。我們也希望把新加坡的初創企業帶到大灣區,帶到中新廣州知識城。與此同時,我們也要把大灣區的初創企業帶到新加坡,以此連接兩個創新區域。

人才、創業公司交流促進創新系統聯繫

《21世紀》:世界知識產權組織發佈的2023年版全球創新指數(GII),深港廣集羣排名第二,這是科技集羣連續第四年排名全球第二。您如何看待大灣區的創新發展現狀?廣州創新研究院將如何利用粵港澳大灣區的區位優勢?

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陳永財:(要創新)人才是非常重要的。我剛纔說過,新加坡國立大學致力於人才培養,未來10年爲該地區提供2200名專業人才。在培訓過程中,我們會把所有的學員帶到大灣區,到我們在廣州的研究院與企業建立聯繫。學員們在接受培訓之後,他們都將爲中新廣州知識城做出貢獻,所以這是與人建立聯繫的第一步,也是非常重要的一步。

其次,我們要向中新廣州知識城引進小型創業公司,也有可能將初創企業從中新廣州知識城引進到新加坡。這樣他們才能真正進入東南亞創新體系。人才和創業公司的交流,對促進大灣區和新加坡以及東南亞創新生態系統之間的深度聯繫至關重要。這是高質量和具有前瞻性的協作,這也是中國和新加坡共同努力的方向。

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《21世紀》:這是您第幾次來廣州?您如何看待廣州在人才積累和創新企業孵化方面的發展?

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陳永財:這是我第一次來,我學到了很多。我覺得我們很幸運能在這裡設立研究院,有這麼多熱情的朋友和城市管理者。我們的研究院是由廣州市政府和新加坡廣州知識城管理委員會合作建立的,這屬於三方合作,因此在行政層面上有非常好的合作。這次旅程我有幸參觀了一些大公司,如汽車公司。我對廣州的高質量發展和高水平創新印象深刻。因此,我們對這次合作感到非常興奮,希望我們能在大灣區有所貢獻。

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與企業合作轉化研究成果

《21世紀》:您希望廣州創新研究院未來在產學研方面有怎樣的實踐?

陳永財:研究轉化將是我們密切合作的部分。我們與中新廣州知識城的13家公司簽署13項協議,將在與他們研究類型相關的領域與他們合作。作爲人才培養的一部分,博士和博士後也會研究這類問題。我們有38名教授,這些都是我們在新加坡國立大學的頂尖教授,他們將在廣州創新研究院教學。所以,這是我們與中新廣州知識城聯繫的一個非常重要的部分。

《21世紀》:中新在推動國際科技成果轉化方面有怎樣的合作潛力?

陳永財:中國是一個研究強國,新加坡雖然地理面積小,但我們也有非常高質量的研究、轉化和創新。新加坡的優勢在於我們擁有全球網絡,因此通過兩國合作。我們可以充分利用彼此的聯繫網絡,這是一個高質量且具有前瞻性的合作關係。中國和新加坡的合作已經陸續開始了,新加坡國立大學也很榮幸能參與其中。

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PVC、CPL漲價 臺塑、華夏、聯成、中石化營運加分

此外,反映原料價格上漲,尼龍上游原料「CPL(己內醯胺)」亞洲價格連3個月揚升,有利中石化(1314)營運疏壓,加上MMA行情回溫,並處分高雄市前鎮區經貿段五小段1-1地號土地,預估獲利約2.73億元,收益動能改善、提振。

華夏認爲,臺、日、韓一貫化大廠因PVC需求低迷、原料上漲及利差不足,已策略性進行PVC或上游原料之減產,預期短期供應受限,廠商短期多采以價制量策略。

此外,南亞及東南亞受惠經濟成長,PVC需求穩定;中南美、中東及非洲PVC進口多依賴美國供應,年初美國因PVC庫存意外下降,部份需求可望轉向亞洲採購。在成本、供給支撐與需求回溫下,PVC可望逐步回升。

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臺塑旗下MMA年產9.8萬噸;中石化持股40%的高雄塑酯化學MMA年產10萬噸。

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分析師表示,受紅海危機和德國鐵路罷工影響,歐洲MMA現貨供應量減少,而大陸多家MMA同 業停車檢修,合計年產55.5萬噸,佔亞洲產能12%,市場供給減少,支撐MMA價格向上墊高。

尤其,7月巴黎奧運商機帶動EVA(乙烯醋酸乙烯酯)、MMA(甲基丙烯酸甲酯)、碳纖產品需求成長;其中,國際鞋廠預期今年EVA鞋材需求成長逾15%;MMA因奧運廣告看板及電視導光板需求增加,專業機構預估面板出貨面積年成長8.6%,行情有望受惠增溫、看漲。

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京東、永輝超市“分手”在即,新零售迴歸慢生意

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京東、永輝超市“分手”在即,新零售迴歸慢生意

一場互聯網剝離實體零售資產的「集體行動」開始了。

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日前,永輝超市公告稱,股東宿遷涵邦投資管理有限公司及其一致行動人北京京東世紀貿易有限公司,減持所持有永輝超市股份1%。減持後,京東仍爲永輝超市第二大股東,持股比例約12.39%。

無獨有偶,此前阿里被傳出考慮出售銀泰商業。對此,阿里董事會主席蔡崇信表示:”我們的資產負債表上依然有一些傳統的實體零售業務,這些也不是我們的核心聚焦。如果能夠完成退出的話,也是非常合理的。”

迴歸互聯網、聚焦電商,這也符合京東減持永輝股權的戰略意圖。

最關鍵的,京東與永輝的合作遠不及阿里與銀泰、高鑫零售那般徹底。永輝超市堅持「以我爲主」,京東難以打通底層系統與數據,雙方多年下來的合作成果十分有限。

2015年,京東首度入股永輝可謂開啓新零售時代的標誌事件,後續多年永輝超市不停「折騰」數字化轉型,雖然大部分業務探索均是一地雞毛,但永輝超市的自我變革還在繼續。

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傳統連鎖商超的「折騰」,或許只是爲了不被時代淘汰。

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同樣地,京東也需要求變。雖然減持股權最直接的目的是套現,但在覈心電商業務屢受衝擊、內部組織亟需調整之際,京東減持永輝1%股權只是開始。在新的消費環境與競爭格局下,京東與永輝超市或許不得不「分道揚鑣」。

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永輝繼續”折騰”

“永輝將大力發展電商!”早在2012年,永輝集團副董事長張軒寧就高調確定電商戰略。

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與京東合作後,永輝更是大刀闊斧啓動數字化轉型,接連推出永輝mini、永輝生活、超級物種等新業態,並以「永輝雲創」爲整體品牌,試圖引領傳統連鎖商超的新零售轉型。

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理想很豐滿,但現實卻很骨感。

自2017年後,永輝雲創就開始一路下滑,連續虧損導致集團的毛利率大幅下滑,永輝生活、mini店等業態在高速擴張後又失速關店。2019年財報顯示,永輝雲創全年虧損高達12.83億元。

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今天回頭看,永輝超市「大水漫灌式」的業態創新,並未捕捉到新零售變革的精髓,業態佈局看似多元化,實則缺乏差異化優勢,比如mini店和永輝生活都是小型門店,二者在商品、選址和戰略定位上如何做出區分。

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新零售變革浪潮中並非永輝超市一家遇到問題,彼時阿里、京東、蘇寧等都在業態創新,過去傳統商超的門店場景不斷煥新,頂部天花板增加了懸掛傳輸帶、大面積引入數字支付工具,就連燈光也變成了更像星巴克的暖光燈。

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但最基本的門店場景升級不僅缺乏商業壁壘,也無法發揮傳統商超的既有優勢。

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“互聯網公司不斷髮力生鮮供應鏈,但是生鮮需要有時間來積累,我們有數千名買手來負責,很難用資本來趕超。”永輝創始人張軒鬆曾表示。

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作爲「農改超」的代表,永輝超市的供應鏈實力不俗,但在鏈果供應鏈創始人劉水生看來,相比於阿里、拼多多等持續發力農業科技的巨頭而言,永輝很難推行農產品全鏈路改造,規模效應不及互聯網企業,在部分區域也不佔優勢。

最關鍵的,即使以現有一定區域的供應鏈優勢,永輝也未能將其與渠道創新、需求洞察結合起來,渠道端大多是跟風開店,需求端又因爲「以我爲主」的過度保護,放大自身的技術短板。

開店與商品創新互相割裂,永輝沒能放大供應鏈端沉澱的既有能力,更未能複製自身在特定區域的優勢,反而是「揚短避長」。

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不過,爲了不被新零售時代淘汰,永輝超市還得繼續「折騰」。

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新冠疫情發生以來,國內消費環境發生根本性轉變,永輝也順勢創新不同業態。2021年推出永輝倉儲超市,主打「一件也是批發價」,巔峰期開店超50家;去年又啓動門店調優計劃,同步在全國範圍內的門店中增設「正品折扣店」。

今年1月,永輝首家「旗艦店」在昆明開業,門店面積近1.3萬平方米、SKU超1萬個,門店全面採用倉儲店模式的的高貨架、寬通道、多堆頭陳列,主打家庭消費性價比。

數字化方面,截至2023年9月,「永輝生活」自營到家業務已覆蓋930家門店,日均單量達31.1萬單。同時,業績預告顯示,永輝超市2023年科技投入約6.7億元。

和過去思路類似,永輝必須不斷創新業態以吸引客流;但不同的是,在新CEO李鬆峰上任並持續投入數字化建設後,永輝能更貼切地洞察消費需求,做出業態差異化。比如永輝生活到家滿足即時消費需求、「旗艦店」「倉儲超市」滿足中產家庭的「逛」需求,以及整體適應性價比爲主導的消費趨勢。

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當然,持續的業態創新和科技投入也拖累了永輝的業績。永輝超市預計,2023年淨虧損13.4億元、扣非淨虧損19.7億元。同時,永輝超市2020年-2022年的資產負債率一路增長,分別爲63.69%、84.47%、87.68%。

2018年,永輝超市的市值一路飆升至最高點1100億元,此後便震盪下跌,目前市值徘徊在200億元左右,較高峰期縮水近900億元。

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業績不振,實體零售股被整體看衰,這或許也是京東要逐步剝離永輝超市的原因之一。

京東不得不聚焦

過去,在新零售變革的浪潮中,阿里、京東都是浪尖上的企業,劉強東更是對標馬雲的「新零售」概念提出「無界零售」。

自2015年以來,京東將業務觸手不斷伸向線下實體店,標誌性的業務包括面向縣鎮市場的京東便利店、在一線城市對標盒馬的7FRESH七鮮超市。京東還一度號稱五年內要開出1000家七鮮超市和100萬家京東便利店。

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和永輝類似,當時京東也在大舉推進線下業態創新、投資入股實體零售,但在線下不斷燒錢之後,京東並沒有抓住新零售的變革核心,即傳統供應鏈的升級改造。

比如京東便利店,雖然通過加盟模式使其門店品牌深入到縣鄉鎮市場,但京東沉澱的商品能力並未在下沉市場有所體現,非連鎖商超經營者又無法完全與數字化經營接軌,而鬆散的加盟制管理最終只給京東留下一塊塊褪色的「京東便利店」招牌。

不過,京東還沒來得及梳理線下戰場,又必須面對內外部形勢的變化。

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對內,劉強東因「明州事件」不得不暫隱幕後,徐雷時代的京東主打流量戰略通過各類營銷動作持續獲客,比如與快手結盟、與微信續簽合作協議。營銷是必要的,但根據”第一性原理”的法則,營銷不是傳統電商迭代的根本動力。

雖然多線程佈局業務,但京東沒能在零售領域打出強品牌效應,在價格端沒有深耕性價比戰略,再多的營銷動作都沒能打透”低價”心智,更無法拓展消費人羣的多元性。

對外,拼多多、抖音電商正在迅速崛起。2023年第四季度,京東實現收入3061億元,同比增長3.6%;同期拼多多營收889億元,同比高增123%。

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強有力的競對正一步步蠶食京東原有的市場份額,其接連在覈心戰場失利,電商主站的消費者流失、核心品類的交易額被切分,京東不能再忽視關鍵環節出現致命問題,必須聚焦主站找回增長。

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過去一年,京東推出常態化的百億補貼、強化重構POP(第三方商家)生態,通過適應性價比消費增強主站的獲客能力,整個內部資源和變革方向也向主站業務傾斜。

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京東不得不進行戰略聚焦,戰略地位相對次要的實體零售被剝離也是順理成章。

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當然,京東從未放棄對零售市場的耕耘。今年年初,京東零售定下2024年「三大必贏之戰」,其中就包括「即時零售」,這也是去年「同城業務」必贏之戰的延續。

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但即時零售這一戰,京東又要打一場硬仗。

零售迴歸零售

京東對即時零售的重視,一部分原因也是競對的猛烈進攻。

2021年開始,美團閃購相繼與華爲、小米之家達成合作,去年更是與全國超5000家門店共同參與iPhone15的首發,加大對消費電子品類的投入,這正是京東的核心品類。

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數據顯示,截至2023年二季度,京東到家的合作品牌商約300家;同期,美團閃購合作的零售品牌超400家,還包括超4600家大型連鎖零售商和37萬本地小商家。

美團閃購能在即時零售賽道全面領先,源自美團深耕團購、餐飲外賣等業務多年積累的地推、門店運營等能力,這讓美團閃購得以鏈接更廣泛的非連鎖便利商家(俗稱夫妻老婆店)。同時,美團外賣所儲備的同城運力和配送規劃技術,也讓京東到家難以匹敵。

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財報顯示,截至2023年底,達達快送平臺的年活躍騎手數超過120萬;而截至2023年一季度,美團外賣的騎手數量便超過700萬人。

即時零售的戰場上,美團在規模、經驗和核心能力上都相對佔優,京東的優勢在於能調配更多內部資源,比如全國超1500家京東便利店現已上線京東到家。但整體來看,京東攻堅即時零售將是一場「硬碰硬」的較量。

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當下,不僅即時零售賽道風起雲涌,零售領域依然存在業態創新的空間,比如專注硬折扣的日本業務超市、專注中產家庭消費的Costco、山姆會員店,都成爲國內零售業態的效仿對象。

實際上,折扣模式、會員店模式並非新鮮產物,但由於整體消費降級的大趨勢,「折扣價」「性價比」成爲吸引消費者重回線下的關鍵武器。

和當年「一窩蜂」式的新零售變革不同,商品價格改革會觸動更多參與方的利益,傳統流通鏈路多年以來沉澱的中間商體系,以及KA品牌對定價權的嚴格把控,並非一家平臺的力量就可以推動改變,如何聚集更多願意變革的供應商,將成爲平臺改革的關鍵。

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比如業務超市,其淨利率能超過沃爾瑪,關鍵在於背後龐大的全球供應鏈直採體系,以及對運營成本精益求精的理念,大到選品、小到商品包裝都必須符合降本增效的總體戰略。

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業務超市的案例表明,新零售變革必須迴歸零售的基本規律。

過去,巨頭改造傳統零售是強加互聯網模式,希望通過燒錢擴張疊加數字工具等傳統方法推動零售業數字化轉型。但今時不同往日,零售的基本規律不改變,巨頭只能以「降本增效」「打破信息不對稱」等互聯網思維,深度參與商品供應鏈、從細節處改變傳統鏈路。

零售是低毛利的慢生意,互聯網巨頭也無法改變其本質。據高鑫零售2023財年中期業績顯示,其公司擁有人應占溢利爲-3.59億元。互聯網及零售巨頭不再尋求「以快致勝」、主動做慢生意,但消費環境和競爭格局又在變化,平臺方不得不順勢調整,以把握住新的市場動向。

慢生意與快調整並存,這或將是未來零售業態的整體趨勢。

鋰電行業“倒春寒”:工廠半停工成常態,“老闆都想找個穩定的班上”

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鋰電行業“倒春寒”:工廠半停工成常態,“老闆都想找個穩定的班上”

“工資太低,只有5000多(元),還要黑白倒班。”近日,來自河北的一個小夥告訴第一財經記者,他千里迢迢趕往常州找電池廠上班,卻接連受挫。這些工廠要麼不招人,要麼工資低而且累,最後他又回到了河北。

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農曆春節過後,往往是找工作和用工的高峰期。而常州彙集了寧德時代、中創新航、蜂巢能源等多家頭部動力電池,還有很多動力電池和新能源汽車上下游企業,不少年輕人願意來此尋找機會。行情好的時候,這些產業鏈工廠招工需求大,勞務中介的大巴一輛接一輛地將來自全國各地找工作的人運進常州。普通產線工人算上加班費等,一個月能拿過萬的工資。

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但如今隨着狂熱投資期的過去,鋰電行業被產能過剩和價格戰的陰影所籠罩,多家動力電池企業春節後又傳出停產、裁員、降薪等消息。鋰電行業供過於求的局面,已經反映在整個產業鏈的方方面面。

“關鍵是沒活幹,老闆自己都想找個穩定的班上。”3月下旬,萬成向記者表示,新能源產業鏈從上到下,沒訂單、工廠半停工已經成爲常態,老闆們也焦慮得整晚失眠。

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萬成在華東一家鋰電上游公司中擔任副總經理,他平時主要負責公司的銷售任務。“我這兩天跑到好幾家客戶那裡一看,老闆在辦公室睡覺,工人則是一半上班一半休息。”萬成說道,今年開年的整體訂單情況還比不上去年這個時候,如果企業這兩個月找不到訂單,上半年基本就意味着閒過去了。

樂觀的是,在記者採訪的多位業內人員看來,現在基本已經到達動力電池行業的低谷,相關原材料價格趨於窄幅波動,電芯價格也基本來到了成本線,無利可圖的背景下,炒作者和熱錢已經相繼退出,再加上動力電池的持續去庫存,行業其實在往更加理性和健康的方向發展。

近期,多家外資機構紛紛看多寧德時代更是佐證了上述觀點。3月10日和3月17日,摩根士丹利和摩根大通紛紛將寧德時代的評級上調至“超配”。今年2月初,鋰電池板塊(BK0574)也從近三年的最谷底探底回升,截至4月1日10點30分左右,已經回暖了近40%。

但是悲觀的是,資本一般會提前佈局,而目前來說,行業產銷兩端的情緒依舊十分低迷,新能源汽車庫存高企,短期陣痛仍在,調整和洗牌仍要持續一段時間。很多中小企業已經在去年的淘汰賽中倒下,今年開始,大企業也人人自危。除了“兩超”寧德時代和比亞迪外,其他動力電池企業中有多少家能夠順利熬到春天,仍需打一個問號。

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正如億緯鋰能董事長劉金成在中國電動汽車百人會論壇(2024)上所說,動力電池領域中,“兩強”的格局非常顯著,除了市場份額以外,更重要的是他們賺錢了,排名靠後的企業各有各的優勢,也各有各的難處,以後還能不能存在,其實具有不確定性。

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“大家都在風淡雲清地講淘汰賽,事實上淘汰賽是很殘酷的,意味着有人要出局,這一出局不僅僅是一個企業、一個品牌出局,而是幾千人的工作沒有了,上千億的錢化爲烏有。”劉金成補充道。

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激烈價格戰下的去庫存

時間退回到2022年,當時行業遠不是現在的冷清狀態,在經歷了車企搶電池、原材料碳酸鋰價格暴漲的背景下,誰手裡有電池便意味着手握財富,各路玩家隨之蜂擁而至,跑馬圈地。

華南一家電池PACK廠老闆曾向記者形容當時的瘋狂狀態:“隨便挖幾個人就能幹電池。”而且隨着各路造富神話的傳出,熱錢不斷涌入鋰電行業,鋰資源投資人徐宇向記者表示,產業鏈從上到下基本都在炒,原材料囤積現象非常普遍。

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當年也是動力電池企業擴產大年。根據高工鋰電不完全統計顯示,2022年,動力及儲能電池開工項目達44個,總產能規劃超1.2TWh,規劃投資超4300億元;而動力電池竣工投產的項目也達到16個。

電池行業急轉直下的轉折點發生在2022年第四季度,導火索是新能源汽車銷量增速開始明顯放緩,而這是此前行業所沒有預料到的。新能源汽車是電池的消耗大戶,一旦終端需求變弱,便會影響整個鋰電產業鏈。

真鋰研究創始人墨柯向第一財經記者表示,2022年動力電池行業瘋狂的結果是,整個行業多生產了100GWh左右的動力電池,這個數字很誇張,如果以平均每輛新能源汽車使用50度電池計算,庫存的電池足以裝備200萬輛車。2023年,動力電池企業的核心任務就是要去處理這些庫存。

也因爲此,2023年至今,動力電池行業打起了激烈的價格戰,產能利用率也進一步下降。

根據真鋰研究數據,電芯價格從2009年的4.9元/Wh一路下滑至2020年的0.67元/Wh,此後因原材料碳酸鋰價格的上漲,又回到了0.8元/Wh以上。從2023年開始,電芯價格又不斷跌入歷史低點。數據顯示,方形動力電芯(磷酸鐵鋰)均價從2023年1月的0.82元/Wh下跌至2024年3月的0.42元/Wh,降幅超49%;方形動力電芯(三元)價格從2023年1月的0.92元/Wh下跌至2024年3月的0.48元/Wh,降幅超48%。

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萬成說,對於很多電池企業來說,這個價格已經來到了盈虧平衡點,但爲了搶單,他們只能選擇薄利甚至虧本銷售,因爲沒有訂單,以前建的一切產能都白搭。

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根據中國汽車動力電池產業創新聯盟統計,截至2022年年底,中國動力電池產能爲1260GWh,而到了2023年6月底,這個數據爲1860GWh。即便2023年下半年沒有新產能落地,2023年的產能利用率也僅有41.8%,而該數值在2022年爲51.6%。

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而且在動力電池企業內部,產能利用率結構性差異也巨大。在規模化效應下,頭部企業雖然產能利用率也在下滑,但相對來說表現更好,行業馬太效應也更爲顯著。以寧德時代爲例,從年報數據來看,2021年,寧德時代電池系統產能利用率高達95%,2022年降至83.4%,2023年進一步下降至70.47%,但仍遠高於行業平均產能利用率。

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在白熱化的價格戰和去庫存的大環境下,不少中小動力電池企業已被洗牌。2023年,我國新能源汽車市場共計52家動力電池企業實現裝車配套,較去年同期減少5家。去年11月底,捷威動力天津工廠的停工停產更是將這場淘汰賽推向高潮,因爲捷威動力並非名不見經傳,其動力電池裝機量曾在2022年位列排行榜第11位。

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墨柯告訴記者,據統計,動力電池在2023年一年中去庫存效果顯著,已經基本消耗完2022年多生產的100GWh。

第一財經記者從上海有色網(SMM)獲取的數據顯示,截至今年2月,電池廠環節的動力電池總庫存(三元+鐵鋰)爲121GWh,去年同期該數據爲132.7GWh。

SMM和墨柯的統計數據口徑有所不同,但是都體現出了同一個特徵,即動力電池庫存情況有所好轉。

“動力電池經過2022年的教訓,在去年基本上和車企實現強綁定,根據車企下的指引性的量來生產,不太可能出現爆倉的情況,整個庫存趨於穩定。”SMM相關分析師向第一財經記者表示。

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而針對原材料尤其是“白色石油”碳酸鋰的炒作現象也在退潮,鋰電行業原材料價格也開始趨於穩定。徐宇稱,現在根本沒什麼炒作空間了,前兩年的炒作者基本都退出去了。

從2021年開始,隨着中國新能源汽車的熱銷,碳酸鋰價格在此期間暴漲11倍,最高時在2022年11月達到了近60萬元/噸,去年,該數據又經歷了下滑、回暖的過山車式行情。今年以來,碳酸鋰期貨價格基本穩定在10萬元/噸左右。

新的風險點:新車庫存和儲能

在動力電池庫存、原材料趨於穩定後,爲什麼現在的市場依舊感覺寒意陣陣?在墨柯看來,這是因爲新能源汽車的庫存量太大,導致整車廠現在下電池訂單的意願並不強。

與動力電池的劇情幾乎一致,新能源汽車的快速擴張導致了高庫存的產生。新能源汽車在2021年同比增速高達169.1%的基礎上,2022年銷量繼續接近翻番。下游需求的旺盛擡高了業內對整個行業發展增速的預期。不過,與動力電池的強力去庫不一樣,2023年,新能源汽車的庫存情況甚至在進一步惡化。

2023年,即便行業開打史無前例的價格戰,但除了特斯拉、比亞迪、理想等少數新能源車企,大多數車企都沒能完成當年的銷量目標。

根據中汽協數據,2023年,我國新能源汽車產銷分別完成958.7萬輛和949.5萬輛,新能源汽車產銷量數據看似僅相差9.2萬輛,但根據公安部統計,2023年全國新註冊登記新能源汽車僅743萬輛,這與去年產量之間的差距達215.7萬輛,剔除當年出口的120.3萬輛後,中間的差距也還有超95萬輛。

如果以同樣的口徑計算,2022年,新能源汽車庫存達到了近103萬輛。這意味着,2022~2023年累計的新能源汽車庫存高達近200萬輛。2024年1~2月,我國新能源汽車銷量加上出口量累計爲139萬輛。按照今年前2個月的數據計算,新能源汽車庫存已經接近3個月。

更嚴峻的是,新能源汽車銷量增速還在進一步放緩,特別是動力電池裝機量較大的純電動汽車。

與整體車市相比,新能源汽車市場在今年開年就表現出了更大的銷售壓力,特別是純電動汽車市場。乘聯會數據顯示,2024年1月,新能源車市場零售量爲66.8萬輛,同比增長101.8%,環比下降29.5%,環比下滑幅度遠高於平均水平。其中,純電動汽車銷量爲37.6萬輛,同比增長76.7%,環比下滑37.2%。

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今年2月,純電動汽車批發銷量26.9萬輛,同比下降22.8%,環比下降34.3%,相對而言,插混(含增程)銷量表現更好。

今年將進入新能源汽車的強去庫階段,開年新車掀起的新一輪價格戰,也預示着市場競爭態勢的進一步升級。墨柯表示,今年下半年,隨着新能源汽車的進一步去庫存,動力電池訂單有望好轉,產業鏈有望在四季度開啓補庫週期,當然,這個結論的前提條件是新能源汽車去庫存效果良好。

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除了新能源汽車庫存外,鋰電行業另一個風險點來自於儲能。

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SMM儲能首席分析師馮棣生告訴記者,儲能電池現在很像早期的動力電池,仍處於無序、同質化擴張階段,虧本搶單、弱肉強食的現象非常普遍。

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據墨柯統計,儲能電池的庫存非常大。2022年行業多生產的儲能電池大概有超20GWh,2023年按照不同口徑統計的儲能電池庫存大概在50GWh~80GWh,所以行業需要處理的儲能電池庫存高達70GWh~100GWh,這幾乎是去年全年儲能電池的需求量。所以說儲能電池市場會很麻煩,今年可能會迎來很劇烈的洗牌,很多企業會倒閉。

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儲能市場的招標價格也屢創新低。近日,新疆立新能源奇臺縣12.5萬千瓦儲能+50萬千瓦(風光同場)新能源項目儲能系統設備採購中標結果出爐,許繼電氣中標。該項目儲能系統摺合單價已低至0.564元/Wh,再次刷新新型儲能系統最低價。而在2023年年初,儲能系統的平均單價在1.5元/Wh左右。

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“儲能電池殺價很厲害,這也會讓動力電池的價格也起不來。”墨柯表示,而且儲能電池也會傾向於向低端電動車去消化庫存,進一步擠壓動力電池市場。

總體而言,動力電池現在仍處於產銷兩端均低迷的低谷狀態,新能源汽車庫存高企,採購意願不高,而動力電池企業的生產意願也低,因爲現在電池價格太低,很多企業連成本都覆蓋不了;而且行業生產情緒還沒有從去年大規模去庫存階段中恢復過來。

至於行業什麼時候能夠從低谷中走出,沒有人能確切知道答案。而在行業慢慢爬坡的過程中,市場“看不見的雙手”已經開始了新一輪的淘汰潮。

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“兩超”格局下,二線企業的困局

“去年的淘汰賽,淘汰了不少中小企業,現在要淘汰大的了。”萬成告訴記者,現在很多鋰電企業“燒錢”已經燒得差不多了,資方看沒錢賺,也不想投了,很多企業就剩一個空架子。

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熱錢的持續退出也讓整個行業進一步降溫。今年年初,關於蜂巢能源裁員、降薪的消息傳遍了整個市場。2月27日,蜂巢能源董事長兼CEO楊紅新發布微博間接承認了這些市場傳聞,他表示,爲了應對行業產能過剩、價格內卷、競爭激烈的情形,蜂巢能源刀刃向內,從1月起已啓動深度變革,這些變革包括對產業佈局進行收縮、加大實施末位與績差人員淘汰、通過精益生產做到減人增效等。

蜂巢能源算是二線動力電池企業的代表之一,其裝車量在2023年排名第六,市場佔有率卻只有2.24%。

近年來,動力電池行業的集中度不斷提高,頭部企業優勢明顯,排名相對靠後的企業面臨着較大的生存壓力和挑戰。

根據中國汽車動力電池產業創新聯盟數據,從2019年到2023年,動力電池企業裝車量CR2(前兩名寧德時代和比亞迪的市佔率)的數值從42.21%增加至70.32%;CR5從49.23%增加至87.36%;CR10從54.7%增加至96.81%。

今年1~2月,動力電池企業裝車量CR2爲70.14%;CR5爲84.09%;CR10爲96.81%。

相對應的,我國新能源汽車市場實現裝車配套的動力電池企業也從2020年的72家下降到2023年52家。這意味着裝車量排在前2名開外的50家公司只有不到30%的市場份額,而排名在10名開外的另外42家公司則只能搶到3.2%的市場份額。

今年開始,“兩超”的格局基本定型,除寧德時代和比亞迪之外的二線動力電池企業都開始人人自危。

近日,在中國電動汽車百人會論壇(2024)上,億緯鋰能董事長劉金成表示,動力電池領域,“兩強”的格局非常顯著,除了市場份額以外,更重要的是他們賺錢了,下面的企業則各有各的優勢,也各有各的難處。

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在市場份額方面,裝車量排在前2名開外的公司佔比均爲個位數。今年前2個月,排在第三名的中創新航市佔率爲5.79%,排在第四名的國軒高科爲4.19%,排在第五名的億緯鋰能爲3.97%。

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“排名再靠後的企業未來還能不能存在,其實有不確定性。我們說‘卷’就是殺價格戰,殺價格戰是沒有前途的。”劉金成說,未來技術迭代速度很快,業內預計固態電池等新技術會在2027年產業化,那麼,2027年後面這些企業還在不在?還有沒有錢去研發新技術?這些問題最爲關鍵。

但是,是否打價格戰,並不掌控在二線動力電池企業手上。今年年初,寧德時代和比亞迪又進一步推動降本增效措施。

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今年1月,有消息稱,寧德時代正在向車企推廣173Ah的VDA規格磷酸鐵鋰電芯,標配2.2C倍率快充,電芯價格不超過0.4元/ Wh,加量不加價,目標是10萬~20萬元的純電車市場,2024年中就會有幾家車企切換到這款產品。

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上述消息還援引知情人士稱,從上游佈局、材料體系資源儲備來看,“當下也只有寧德時代能把2C電池做到這個價位”。

比亞迪弗迪電池此前在內部通知中表示:“2023 年,採購團隊通過層層篩選,去劣存優,充分招標競價等手段,實現了利益最大化。當前,採購降本空間依舊巨大。2024 年,我們將繼續加強非生產性物料的管理和控制,凝心聚力,降本增效。”

“龍頭老大都帶頭‘卷’,後面的企業怎麼幹?根本沒法幹。”萬成告訴記者,資金和技術儲備、產業鏈和市場資源等,排名靠後的公司都跟頭部有較大差距。企業想要在目前的市場中活得好,首先,要有過硬的產品;其次在原材料如碳酸鋰方面要有礦,有礦才能更好地控制成本,而這一點就已經把很多中小企業擠出去了。

此前,中創新航執行董事、高級副總裁戴穎在接受第一財經記者採訪時也表示,動力電池市場向頭部企業集中的趨勢越來越明顯,行業集中度不斷提高,未來一定會形成一個新的市場格局,即只有少數頭部企業集中服務市場和客戶。不過,對於如何定義“少數”,到底劃到裝車量的前幾名,目前仍不好做具體的界定。

(應受訪者要求,萬成、徐宇均爲化名。)