《產業》電子五哥淨零策略 聚焦永續供應鏈及循環經濟

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《產業》電子五哥淨零策略 聚焦永續供應鏈及循環經濟

全球氣候變遷日益嚴峻,推動企業走向綠色、低碳永續發展備受各界關注。爲有效降低供應鏈端碳排,電子五哥投入永續供應鏈及循環經濟發展,除採用責任商業聯盟(RBA)準則進行供應商稽覈,甚至建置供應鏈管理平臺,亦從原料端和技術創新切入循環經濟。

餘佩儒表示,電子五哥均已設定2030年減碳階段性目標,永續發展組織亦提高至董事會層級。減碳目標設定以緯創最積極,規畫提前在2030年達成RE100、碳中和目標。以2022年減碳成效觀察,廣達在類別1和類別2溫室氣體排放量年減5%,幅度位居電子五哥之首。

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整體而言,餘佩儒指出,電子五哥在營運端溫室氣體排放量以範疇二(類別2)爲主,故減碳行動致力提高電力系統再生能源使用比例,同時也持續着手廠務、製程節能,但此部分減碳效果仍有限。

再者,電子五哥亦已進入價值鏈端範疇三(類別3~6)溫室氣體排放量減碳,推動供應鏈減碳。然而,對內部碳定價(ICP)的研究仍處初期階段、甚至未在永續報告書提及,僅緯創在2022年永續報告提及,預計於2023年研究內部碳定價機制。

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餘佩儒觀察,在面臨淨零發展趨勢下,電子五哥從兩大路徑發展綠能新事業。路徑一從既有事業延伸技術創新,如廣達旗下雲達、緯創旗下緯穎、英業達伺服器事業皆投入開發液冷(liquid cooling)散熱技術。

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至於在路徑二方面,電子五哥則從新興綠能商機衍生新事業,如緯創從循環經濟切入衍生綠資源事業,仁寶則切入ESG碳管理、能源及充電管理等軟體即服務(SaaS),和碩董事長童子賢則看好新型核電與核融合爲未來新興能源。

餘佩儒認爲,由蘋果(Apple)、戴爾(Dell)等品牌業者驅動的再生料使用需求,牽動臺灣電子代工業者對消費後再生塑膠(PCR)、電子產品回收的重視,亦爲新興綠能商機。

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